日本企業(yè)終身雇用制是同一個(gè)企業(yè)在員工入職至退休年齡之前一直雇用同一個(gè)人的日本正式員工的雇用慣例。它與論資排輩、企業(yè)工會(huì)被共同視為日式經(jīng)營(yíng)的特征。自1900年代到1910年代，熟練工的流動(dòng)率非常高，他們都在跳槽尋找更好的待遇。站在企業(yè)的角度，熟練工的短期流動(dòng)大大提高了企業(yè)的用工成本，大企業(yè)和官營(yíng)工廠為了留住人，導(dǎo)入定期加薪和退休金制度，構(gòu)建了重視論資排輩的雇用制度，而這，這是終身雇用制的起源。
自20世紀(jì)50年代至60年代時(shí)，日本受惠于神武景氣和巖戶(hù)景氣，許多企業(yè)關(guān)心的是勞動(dòng)力不足的問(wèn)題，因此，當(dāng)時(shí)大公司的長(zhǎng)期雇用習(xí)慣得到了普及。
泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，許多日本企業(yè)面臨人員經(jīng)費(fèi)壓縮和雇用過(guò)剩的問(wèn)題，解雇成為一大經(jīng)營(yíng)難題。維持以前的日式經(jīng)營(yíng)的終身雇用制變得極為困難。1996年修改的《工人派法》改變了企業(yè)雇用的價(jià)值觀，導(dǎo)致終身雇用者的減少和派遣員工的增加。但是，終身雇用制雖然瓦解了，日本仍然保留著長(zhǎng)期雇用習(xí)慣，日本人的跳槽率遠(yuǎn)低于歐美企業(yè)。
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